集團公司紀(jì)委對三公司主要負(fù)責(zé)人進行約談
?發(fā)布時間：2017-11-07
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近日，三公司海外莫桑比克項目施工進度嚴(yán)重滯后，管理混亂、措施不力，受到了海外項目合作單位的點名批評，嚴(yán)重影響了工程局集團的對外形象和良好信譽。11月6日上午9點半，在集團公司十一樓西會議室，集團監(jiān)事會主席、紀(jì)委書記王璞和副總經(jīng)理劉昕代表集團公司黨委、董事會對三公司主要負(fù)責(zé)人進行了約談。
劉昕副總經(jīng)理詳細(xì)介紹了莫桑比克項目工程情況和存在的主要問題，王璞書記提出了具體要求：
一、要充分認(rèn)識到做好集團海外項目的重要性，海外項目是貫徹落實交通投資集團程日盛董事長提出的打造集團海外板塊的戰(zhàn)略部署，是工程局集團落實“走出去”戰(zhàn)略的重大舉措，同時也是集團發(fā)展的重要機遇，關(guān)系到工程局集團興衰的重大決擇，交通投資集團領(lǐng)導(dǎo)和工程局集團領(lǐng)導(dǎo)都十分重視海外項目發(fā)展，廣大干部職工也對海外項目給予了厚望；工程局集團為海外項目的順利進展投入了大量資金支持、付出了巨大努力；做好海外項目責(zé)任和意義重大。
二、莫桑比克項目出現(xiàn)這樣的嚴(yán)重問題，充分說明三公司班子對海外項目的重要性認(rèn)識不足、站位不高、重視不夠，造成后方支援不力，項目技術(shù)力量薄弱、現(xiàn)場管理混亂、協(xié)調(diào)各方不濟；莫桑比克項目班子開拓創(chuàng)新意識不強、責(zé)任感和榮譽感缺失，大局意識不夠、作風(fēng)浮夸，工作自我加壓動力不足，這種干部工作作風(fēng)與黨的十九大對干部在新時期提出的新要求格格不入，決定在全集團通報批評，責(zé)令三公司要認(rèn)真進行反思，抓緊整改。
三、針對所存在的問題，三公司要迅速召開班子會，統(tǒng)一思想、提高認(rèn)識，采取有力措施迅速扭轉(zhuǎn)這種不利局面。一是要抽調(diào)精干力量和督導(dǎo)組進駐施工現(xiàn)場，充實力量；二是要對工作不力的有關(guān)人員追究責(zé)任，該撤換的撤換、該調(diào)整的調(diào)整。這次約談是第一次也是最后一次，如果近期不能扭轉(zhuǎn)局面，集團將對三公司班子追責(zé)；三是三公司班子要以此為警、舉一反三，在三公司范圍內(nèi)進行整改，嚴(yán)格落實約談精神。
四、集團紀(jì)委將把這次約談在集團范圍內(nèi)進行通報，同時希望集團所屬各單位也要認(rèn)真落實約談精神，抓好海外項目和國內(nèi)各項目的施工管理工作。（集團紀(jì)委監(jiān)察室）
