4月24日下午，四公司組織召開一季度經(jīng)營分析會，公司領(lǐng)導班子、各中心經(jīng)理、主管、各項目經(jīng)理、總工參會。

會上由運營管理中心匯報了一季度經(jīng)營指標完成情況及二季度計劃，并對檢查問題及整改情況進行通報。各在建項目匯報當前進度、指標缺口分析、存在問題、解決措施及下一步計劃。

四公司董事長要求，一是公司領(lǐng)導班子、各中心、各項目應扭轉(zhuǎn)思想、轉(zhuǎn)變作風，提高危機感，加強執(zhí)行力，管理要扎實，落實是關(guān)鍵。二是繼續(xù)加強學習公司規(guī)章制度，嚴格按照集團制度執(zhí)行。三是提升法務工作效能，對系統(tǒng)外出現(xiàn)的訴訟問題及成因進行交流，提出解決方法，避免以后同類訴訟事件發(fā)生。四是進一步加強項目成本管控，提高基礎(chǔ)管理工作，嚴格把控過程管理，加強清收清欠力度，加快資金回籠。（四公司）