4月18日，三公司召開2025年一季度經(jīng)營分析會。公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機關(guān)各中心經(jīng)理、在建項目項目經(jīng)理參會。

會上，運營管理中心通報了所屬各在建項目部經(jīng)營指標完成情況、項目進展、盈虧分析、成本管理分析，并針對項目管理過程中發(fā)現(xiàn)的問題逐一做出詳細分析及建議。機關(guān)各中心經(jīng)理對條線情況進行了匯報。

三公司董事長要求：通過此次考核分析會，各項目要進一步加強項目成本管控，提高基礎(chǔ)管理，對臨建建設(shè)，期間費用，零租設(shè)備、零星采購、材料、勞務(wù)結(jié)算等進行嚴格過程管控；加快施工進度，加快資金回籠，促進效益最大化。（三公司）