4月17日，集團(tuán)資管財(cái)務(wù)中心負(fù)責(zé)人赴沈盧高速沈遂段1、2標(biāo)段召開財(cái)務(wù)管理專題會(huì)議。四公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、資管財(cái)務(wù)中心經(jīng)理、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子及項(xiàng)目全體財(cái)務(wù)人員參會(huì)。

會(huì)議要求，一是強(qiáng)化工程計(jì)量管理。要求項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建立動(dòng)態(tài)跟蹤機(jī)制，加快推進(jìn)中期計(jì)量進(jìn)度，著力提升工程計(jì)量效率，確保項(xiàng)目通車前整體計(jì)量率達(dá)到95%以上，切實(shí)保障資金回籠效率。二是優(yōu)化結(jié)算管理體系。嚴(yán)格執(zhí)行合同約定結(jié)算條款，完善結(jié)算資料全流程管控，變更簽證等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理，通過信息化手段提升結(jié)算時(shí)效性，為年度營(yíng)收目標(biāo)及利潤(rùn)指標(biāo)達(dá)成提供堅(jiān)實(shí)保障。三是深化合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)防控。要求項(xiàng)目部高度重視審計(jì)、巡視等監(jiān)督工作，重點(diǎn)加強(qiáng)資金支付、成本歸集、稅務(wù)管理等關(guān)鍵領(lǐng)域的合規(guī)性建設(shè)，系統(tǒng)梳理風(fēng)險(xiǎn)清單并制定防控預(yù)案，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作全面實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化運(yùn)作。（四公司）