3月20日下午，交通工程公司組織召開協(xié)作隊(duì)伍管理專項(xiàng)治理行動(dòng)實(shí)施細(xì)則及相關(guān)文件宣貫會(huì)議，公司領(lǐng)導(dǎo)班子、相關(guān)中心經(jīng)理，以及所屬項(xiàng)目經(jīng)理、總工、工程合同部、設(shè)備材料部、財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員參加會(huì)議。

宣貫會(huì)上，工程管理中心首先對(duì)《河南省公路工程局交通工程有限公司協(xié)作隊(duì)伍管理專項(xiàng)治理行動(dòng)實(shí)施細(xì)則》及集團(tuán)公司下達(dá)的最新相關(guān)管理文件進(jìn)行全面深入解讀，在解讀過(guò)程中，針對(duì)執(zhí)行過(guò)程中可能出現(xiàn)的問(wèn)題和難點(diǎn)，提出了應(yīng)對(duì)措施和建議。公司領(lǐng)導(dǎo)班子在會(huì)上提出以下要求：一是嚴(yán)格按照集團(tuán)公司下發(fā)的制度和公司下發(fā)的實(shí)施細(xì)則進(jìn)行落實(shí)到位，尤其是協(xié)作隊(duì)伍履約評(píng)價(jià)要認(rèn)真、慎重，做到客觀公正。二是執(zhí)行遇到問(wèn)題及時(shí)反饋溝通，公司經(jīng)商討及時(shí)解決。三是齊心協(xié)力將實(shí)施細(xì)則貫徹到工作中，確保協(xié)作隊(duì)伍專項(xiàng)治理行動(dòng)落到實(shí)處，取得預(yù)期效果。（交通工程公司）