為提升項(xiàng)目管理水平，細(xì)化項(xiàng)目過程管理，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步夯實(shí)管理基礎(chǔ)工作，為在建及新建項(xiàng)目提供借鑒，3月19日，三公司組織召開了完工項(xiàng)目專題經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。三公司領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各中心經(jīng)理、完工項(xiàng)目經(jīng)理及總工參加了交流。

會(huì)上，完工項(xiàng)目經(jīng)理依次匯報(bào)了所在項(xiàng)目在施工過程中的經(jīng)驗(yàn)與得失，并從成本管控、計(jì)劃和實(shí)際的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全、品質(zhì)工程創(chuàng)建、材料、設(shè)備的管理等多方面進(jìn)行了深入交流。會(huì)議總結(jié)：經(jīng)驗(yàn)交流不能照搬照讀，應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行深度剖析，高度總結(jié)，突出重點(diǎn)，善于總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)和亮點(diǎn)，可推廣全公司學(xué)習(xí)應(yīng)用；施工過程中的失誤應(yīng)采取積極措施加以避免，為以后的項(xiàng)目提出預(yù)警。此次交流會(huì)有效進(jìn)一步推動(dòng)了項(xiàng)目管理水平的提升，為今后加強(qiáng)項(xiàng)目管理積累寶貴經(jīng)驗(yàn)。（三公司）