為強化制度執(zhí)行效能，提升勞務(wù)管理規(guī)范化水平，3月15日，建設(shè)養(yǎng)護集團針對集團下發(fā)的最新勞務(wù)管理文件組織組織召開制度宣貫會。公司工程安全管理中心（工程條線）及各在建項目總工、工程合同負責人均參與此次宣貫培訓。

此次宣貫會重點圍繞集團新修訂的3項管理辦法展開，包括《河南省公路工程局集團有限公司勞務(wù)合作招標管理辦法 (2025 版)》、《河南省公路工程局集團有限公司勞務(wù)合作單位準入和履約評價管理辦法》以及《河南省公路工程局集團有限公司勞務(wù)合同結(jié)算管理辦法》。會上對管理辦法進行了系統(tǒng)解讀，明確了準入資質(zhì)動態(tài)管理、招標數(shù)字化流程、結(jié)算“四部門聯(lián)審”“月結(jié)月清”等諸多核心要求。

此次宣貫培訓成效顯著，項目管理人員對各項新規(guī)的要點、操作流程等有了更清晰的理解，為公司后續(xù)勞務(wù)準入、招標、履約、結(jié)算等工作規(guī)范有序開展奠定了堅實基礎(chǔ)。后續(xù)，建設(shè)養(yǎng)護集團將持續(xù)跟進制度落實情況，確保各項勞務(wù)管理工作嚴格按照新制度執(zhí)行，不斷提升勞務(wù)管理水平。（建設(shè)養(yǎng)護集團）