3月18日，海外分公司召開2025年度員工效能提升專項行動實施方案宣貫會議。

會議宣讀了《關(guān)于印發(fā)<河南省公路工程局集團(tuán)有限公司2025年度員工效能提升專項行動實施方案>的通知》。公司領(lǐng)導(dǎo)對行動的主要內(nèi)容和重點進(jìn)行了全面深入的解讀，對下一階段的工作進(jìn)行了安排部署。會議要求：在活動總體部署方面，分為四個階段有序推進(jìn)。3月20日前為動員部署階段，召開動員大會，宣貫實施細(xì)則。隨后，進(jìn)入專題活動實施階段，明確工作內(nèi)容與目標(biāo)，分解任務(wù)到月度重點工作并建立臺賬。專項檢查階段將從人員管控、考勤管理等多方面開展人事專項檢查及“回頭看”，對問題及時整改。最后是總結(jié)提升階段，召開總結(jié)工作會，驗收和總結(jié)專項行動，提高人力資源管理整體水平。

公司領(lǐng)導(dǎo)強調(diào)：一是推動項目人員人力成本定額試點工作，在國內(nèi)及國外選擇項合適的項目，在試點項目中實施人力成本定額制度，探索差異化工資管理；二是要求國外項目在經(jīng)營管理系統(tǒng)中建立相應(yīng)的模塊，通過線上進(jìn)行審批和報銷；三是要求海外項目領(lǐng)導(dǎo)班子加強對海外在建項目的管理工作，努力完成各項指標(biāo)。

此次員工效能提升專項行動是海外分公司人力資源管理的重要舉措，將有力推動公司在國內(nèi)外在建項目的發(fā)展，提升整體競爭力，為實現(xiàn)集團(tuán)公司戰(zhàn)略目標(biāo)奠定堅實基礎(chǔ)。（海外分公司）