3月14日，建筑工程公司資管財務(wù)中心組織全體人員深入學(xué)習(xí)2025年集團(tuán)公司“四大”管理提升專項活動方案，并結(jié)合活動方案內(nèi)容對相應(yīng)的財務(wù)管理制度進(jìn)行了重新解讀和鞏固學(xué)習(xí)，確保專項活動與財務(wù)管理深度融合，切實提高公司財務(wù)人員合規(guī)意識和專業(yè)素養(yǎng)，推動財務(wù)管理工作精細(xì)化、規(guī)范化、高效化進(jìn)程。

結(jié)合“清風(fēng)廉政建設(shè)提升行動”方案活動學(xué)習(xí)，要求財務(wù)人員嚴(yán)格執(zhí)行《節(jié)約型企業(yè)建設(shè)實施細(xì)則》，細(xì)化費用報銷標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)臨建工程、外協(xié)費用等支出的審核，杜絕超預(yù)算支出；結(jié)合“員工效能提升專項行動”方案活動學(xué)習(xí)，要求財務(wù)人員配合人力資源部門嚴(yán)格執(zhí)行薪酬總額動態(tài)調(diào)整機(jī)制，配合人力資源部門落實“能者多勞、多勞多得”分配原則，精準(zhǔn)核算績效工資，杜絕“大鍋飯”現(xiàn)象；結(jié)合“協(xié)作隊伍管理專項治理行動”方案活動學(xué)習(xí)，要求財務(wù)人員規(guī)范合同履約與結(jié)算管理，嚴(yán)控農(nóng)民工工資支付，加強(qiáng)協(xié)作隊伍保證金繳納及資金流向監(jiān)控。

公司資管財務(wù)中心將以四大專項活動為契機(jī)，強(qiáng)化監(jiān)督與審核職能，全面筑牢資金安全防線。（建筑工程公司）