為深入貫徹落實集團公司“管理提升四大專項行動”工作要求，推動各項工作落地見效，三公司于3月10日組織召開專項工作推進會。會議系統(tǒng)總結前期推進情況，分析存在問題，并圍繞“強執(zhí)行、抓落實、見成效”目標，對下階段重點任務進行再動員、再部署。

會議對前期進展情況進行了總結：自集團公司部署專項行動以來，三公司成立專項行動工作組，制定《實施細則》和任務清單，通過專題培訓、持續(xù)跟進、月度調整等方式推進工作。目前已初步完成制度體系優(yōu)化、崗位責任細化等基礎工作。

會議對重點工作任務進行了再部署，強調以“三個強化”推動專項行動走深走實：一是強化管理前移。要求領導班子帶隊下沉一線，市場發(fā)展中心、工程管理中心、運營管理中心、人力資源中心等歸口部門每月開展不少于2次通氣會，匯報相關工作進展情況，部署下步工作內容；二是強化過程管控。建立“周跟蹤、月評估”動態(tài)管理機制，實時監(jiān)測關鍵節(jié)點，對進度滯后項目實行掛牌督辦；三是強化成果轉化。將專項行動深度融入管理提升活動，以專項行動為契機，開展“材料管理”“技術創(chuàng)新”等提升行動，全面推動管理工作再上新臺階。

目前，三公司已制定專項行動實施細則，組建領導小組，以更嚴標準、更實舉措推動專項行動結出碩果，為集團公司高質量發(fā)展貢獻三公司力量。（三公司）