3月6日上午，四公司召開了應(yīng)收賬款清收清欠工作專題會議，全面部署了2025年四公司應(yīng)收賬款清收工作的任務(wù)。四公司領(lǐng)導(dǎo)班子，通車項目及完工項目項目經(jīng)理、相關(guān)部門人員參加會議。

本次會議首先傳達了集團公司對2025年清收工作的戰(zhàn)略規(guī)劃與新要求；其次，宣布成立四公司應(yīng)收賬款清收領(lǐng)導(dǎo)小組，并正式執(zhí)行應(yīng)收賬款清收工作實施方案；最后，明確闡述了各項目2025年清收目標及至本季度的完成情況，并同步公布了四公司相應(yīng)的考核機制討論稿。

會議要求：一是需提升戰(zhàn)略高度，全局視野，充分認識到清收工作的重要性；二是持續(xù)跟蹤清收進程，采取切實可行的措施和方法，確保嚴密監(jiān)控，深入研究相關(guān)政策；三是根據(jù)職責(zé)分工明確各自責(zé)任，確保關(guān)鍵節(jié)點的把控，并進行動態(tài)報告；四是建立人性化考核機制，實施獎懲制度，特別對作出顯著貢獻的個人或團隊予以適當?shù)莫剟睢?/span>（四公司）