3月6日至7日，為積極落實(shí)集團(tuán)員工效能提升方案，為期兩天的一公司設(shè)備材料管理業(yè)務(wù)知識(shí)交流培訓(xùn)順利舉辦。此次培訓(xùn)聚焦信息化管理工具應(yīng)用、跨部門協(xié)作機(jī)制優(yōu)化及高新技術(shù)企業(yè)發(fā)展要求，通過理論授課、實(shí)操演練與考核激勵(lì)相結(jié)合的形式，全面提升設(shè)備材料管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力。

培訓(xùn)以“四大信息化管理軟件”現(xiàn)場(chǎng)操作為核心，結(jié)合公司高新技術(shù)企業(yè)定位，系統(tǒng)解析了軟件在物資管理、成本管控、數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)的關(guān)鍵作用。同時(shí)，針對(duì)設(shè)備材料管理的重點(diǎn)工作方向，明確需以“服務(wù)項(xiàng)目工程為核心”，強(qiáng)化資源整合與響應(yīng)效率，并加速智能化、標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。

培訓(xùn)中強(qiáng)調(diào)了項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)室與設(shè)備材料部門的協(xié)同職責(zé)，明確了質(zhì)量管控、數(shù)據(jù)互通及聯(lián)合驗(yàn)收等流程的分工與銜接，為提升工程整體效益奠定基礎(chǔ)。此外，集團(tuán)設(shè)備材料管理中心負(fù)責(zé)人和物資配送中心負(fù)責(zé)人受邀參與互動(dòng)，圍繞供應(yīng)鏈優(yōu)化、庫存管理等問題展開交流，促進(jìn)跨部門經(jīng)驗(yàn)共享。

本次培訓(xùn)采用“筆試+實(shí)操+綜合表現(xiàn)”三維度考評(píng)，結(jié)合兩天學(xué)習(xí)成果設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)熱情。結(jié)業(yè)儀式上，展示了項(xiàng)目的優(yōu)秀內(nèi)業(yè)資料范本，為標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供了可借鑒的標(biāo)桿案例。

此次培訓(xùn)不僅強(qiáng)化了團(tuán)隊(duì)的專業(yè)技能，更凝聚了跨部門協(xié)作的共識(shí)，為推動(dòng)公司設(shè)備材料管理邁向高效化、智能化注入新動(dòng)能！（一公司）