2月28日，根據(jù)集團(tuán)公司《關(guān)于印發(fā)〈河南省公路工程局集團(tuán)有限公司協(xié)作隊伍管理專項治理行動實施方案〉的通知》，四公司迅速組織領(lǐng)導(dǎo)班子、各中心、所屬項目經(jīng)理部召開專題會議。

會議要求：一是公司立即成立協(xié)作隊伍管理專項治理行動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織和落實專項治理行動前期規(guī)劃、方案制定、過程檢查、月（季）度治理情況匯總、成果總結(jié)等工作。二是各所屬項目經(jīng)理部成立專項治理行動工作小組，全面落實專項治理行動各項工作。三是由運營管理中心、工程管理中心牽頭制定協(xié)作隊伍管理專項治理行動方案實施細(xì)則。四是所屬項目經(jīng)理部要通過多種形式宣傳專項治理行動的重要意義和目標(biāo)要求，引導(dǎo)協(xié)作隊伍理解并參與專項治理行動，營造“雙贏”的良好輿論氛圍。（四公司）