1月24日下午，海外分公司召開了視頻工作會議，公司領導班子、各中心經理及各項目部負責人參加了會議。

會議對2025年度產值、計量、營收等5項經營指標進行了全面的宣貫，全面分析各項經營指標季度、月度分解情況，集體討論研究了海外分公司2025年度各項經營指標工作重點、難點和保障措施。

接著按由各位項目經理結合自身經驗總結，圍繞協(xié)作隊伍選擇及履約管理工作展開了深入發(fā)言討論，為集團公司協(xié)作隊伍選擇及履約管理工作專題會議召開做好準備。

最后，公司總經理強調，各在建項目部要認真執(zhí)行節(jié)假日規(guī)定，確保春節(jié)期間生產態(tài)勢平穩(wěn)；同時做好關鍵工程管控，特別是備料計劃的實施以及春節(jié)后復工復產安排，確保節(jié)后迅速實現(xiàn)全面開工，盡快掀起施工大干局面；公司全體員工要認真分析研究2025年度經營目標分解計劃，按照分解計劃要求，層層分解，責任落實到人，切實提升公司管理執(zhí)行力；同時，要求參會人員提前行動，確保海外分公司新的一年，要在新的起點，更進一步，全面提升公司經營效益水平，為集團公司做出更大的貢獻。（海外分公司）