9月27日上午，海外分公司召開了肯尼亞新接項目策劃方案研討專題工作會議，公司領導班子、各中心經理及預算人員，國別分公司班子成員參加了會議。

會議首先由5個新接項目的負責人匯報本項目策劃方案和標后預算編制情況和測算成果，機關各中心提出審查意見和本條線的工作要求，公司領導班子分別予以點評。隨后，會議提出：一是要求各項目策劃方案進一步優(yōu)化，結合本次討論意見和現場實際情況，確保人料機各要素配置合理，施工計劃具有可執(zhí)行性，充分發(fā)揮策劃方案作為項目綱領性文件的作用。二是機關各中心要進一步做好海外項目管理，嚴格執(zhí)行集團公司有關項目管理制度，將國內多年來的成功經驗復制到海外項目上去，進一步提升海外項目管理水平。三是要加強海外項目人員管理，嚴格履行集團公司人員管理辦法，認真履行有關人員定編、主要人員任命手續(xù)。四是要加強設備材料管理，結合海外項目實際情況，加強監(jiān)管，做好定期盤點、采購審批、日常領用臺帳等管理，杜絕材料設備浪費。五是打破常規(guī)，進一步探索屬地化管理，開展試點，爭取實現新的突破。六是加強海外項目財稅管理，堅持合規(guī)、合法經營理念，提前做好財稅策劃，規(guī)避財稅風險。七是進一步細化成本預算編制工作，確保成本編制成果經得起實踐，真正具有客觀平均項目經營成果的水平。八是按照集團公司策劃方案管理辦法，及時完成策劃方案備案。（海外分公司）