8月2日，集團公司《關(guān)于全面加強質(zhì)量風(fēng)險防控的提醒通知》下發(fā)后，建設(shè)養(yǎng)護集團高度重視，立即召開專題會議傳達(dá)學(xué)習(xí)通知精神。并結(jié)合公司實際，迅速安排落實各項工作要求。公司主要負(fù)責(zé)人主持會議并講話，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、中層以上干部、項目經(jīng)理參加會議。

會議傳達(dá)學(xué)習(xí)了《關(guān)于全面加強質(zhì)量風(fēng)險防控的提醒通知》、《關(guān)于加強隱蔽工程及關(guān)鍵工序管理的緊急通知》等文件精神。會議強調(diào)，一是加大質(zhì)量管理力度，提高全員質(zhì)量意識。通過組織學(xué)習(xí)集團公司優(yōu)秀質(zhì)量管理經(jīng)驗，提升管理技術(shù)人員運用科學(xué)方法分析處理問題能力，增強全員質(zhì)量意識和質(zhì)量素質(zhì)，提高現(xiàn)場管理要求，嚴(yán)格質(zhì)量管理程序，按圖施工和規(guī)范作業(yè)，務(wù)必從思想認(rèn)識上真正改變和提升，強化管理的責(zé)任感和緊迫感。二是筑牢質(zhì)量風(fēng)險意識，壓實管控責(zé)任。各項目部各類人員要始終保持高度警惕，堅決把職責(zé)范圍內(nèi)的風(fēng)險防控到位，將問題隱患扼制在萌芽階段。三是堅持問題導(dǎo)向，舉一反三抓好薄弱環(huán)節(jié)。各項目應(yīng)定期組織質(zhì)量風(fēng)險梳理和識別，對易出質(zhì)量問題或隱患的施工部位和工序環(huán)節(jié)進(jìn)行重點排查，針對風(fēng)險點制定針對性措施，明確責(zé)任人員和完成時限，并及時驗收反饋，確保隱患徹底消除和風(fēng)險有效控制。四是加強審核把關(guān)，進(jìn)一步提升質(zhì)量管理工作。結(jié)合“管理提升年”的相關(guān)要求，推動各項工作提質(zhì)增效，全面推進(jìn)質(zhì)量管理工作全員參與、全面覆蓋、全程控制。

會議要求：公司各中心、各項目經(jīng)理部人員應(yīng)充分認(rèn)清現(xiàn)階段質(zhì)量管理所面臨的嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，各項目部要利用工作會議、班前例會等方式將會議精神傳遞給每一位員工，切實做到思想同頻、目標(biāo)同向、行動同步。（建設(shè)養(yǎng)護集團）