按照集團(tuán)創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)建設(shè)活動實(shí)施方案要求，物資公司近期為進(jìn)一步控制成本支出，提高盈利能力，深入開展嚴(yán)控成本支出活動。

一是采購業(yè)務(wù)人員走訪山西建邦、東明石化、衛(wèi)輝天瑞等二十余家企業(yè)，通過優(yōu)化整合資源渠道，加強(qiáng)集采平臺建設(shè)，為了項(xiàng)目在享受價格優(yōu)惠的同時也享有最優(yōu)質(zhì)的配套服務(wù)，為降本增效打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二是銷售業(yè)務(wù)人員對集團(tuán)在建項(xiàng)目全面走訪，對項(xiàng)目的施工計(jì)劃、預(yù)期進(jìn)度、材料供應(yīng)、資金狀況等方面予以詳細(xì)了解。為公司以最小化庫存保障項(xiàng)目正常施工、以最大化利用資金節(jié)約成本助力。三是業(yè)務(wù)協(xié)同以“同質(zhì)同價”為原則，以價格的優(yōu)勢競爭，降低業(yè)務(wù)協(xié)同單位不合理的訴求，助力項(xiàng)目材料成本的降低和工程建設(shè)的順利進(jìn)展。四是針對項(xiàng)目上原材料質(zhì)量參差不齊的影響，以及受環(huán)境和溫度因素影響混凝土波動較大，造成外加劑固含量偏高等，減水劑復(fù)配站努力提升科技管控水平，進(jìn)一步優(yōu)化減水劑配合比、降低固含量，為項(xiàng)目原材成本管控提供有力保障。

物資公司牢固樹立以“項(xiàng)目為王”的承諾，以集團(tuán)公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)建設(shè)為契機(jī)，深入開展嚴(yán)控成本支出活動，二季度將為項(xiàng)目掀起施工高潮、降本增效增值助力，確保項(xiàng)目施工順暢進(jìn)行。（物資公司）