為嚴格落實集團公司要求，3月29日，二公司采用線上與線下視頻相結合的形式，組織召開2月經(jīng)營分析會議。

會議通報了二公司及所屬各在建項目指標完成情況；各項目經(jīng)理部匯報了項目進展、策劃執(zhí)行、盈虧分析、成本管理分析等項目經(jīng)營管理情況，并進一步匯報了項目管理中目前存在的問題、應對措施及相關建議。

會議要求：要有成本意識，成本管理是項目管理的重中之重，各項目要加強項目成本管控，尤其加強期間費用管理，并對材料、勞務結算等影響項目成本的重大事項高度重視、嚴格管控。業(yè)主的變更要積極申報、溝通，過程中能解決的盡量在過程中解決。對項目的問題列流動臺賬，逐條跟進，動態(tài)關注。（二公司）