為確保2023年度考核工作順利開展，進一步強化提高各項目經(jīng)營管理水平，3月22日，建設(shè)養(yǎng)護集團工程合約中心、資管財務(wù)中心、工程合約中心設(shè)備材料條線人員組織開展在建項目經(jīng)營業(yè)績考核及項目管理制度宣貫會，公司各在建項目負(fù)責(zé)人及考核人員參會。

會上，各條線人員對集團《項目經(jīng)營業(yè)績考核指導(dǎo)文件》《關(guān)于進一步加強項目管理策劃目標(biāo)責(zé)任書風(fēng)險抵押金管理工作的通知》《關(guān)于河南省公路工程局集團有限公司所屬單位2022年度工程項目成本管理信息化系統(tǒng)專項考核的通知》及有關(guān)項目管理、設(shè)備材料、審計方面相關(guān)文件進行詳細(xì)解讀。

公司負(fù)責(zé)人要求：各在建項目經(jīng)理作為項目第一負(fù)責(zé)人，要高度重視項目月度、季度、年度考核及月度經(jīng)營分析工作，項目負(fù)責(zé)考核人員要熟悉集團公司下發(fā)的關(guān)于項目管理、考核、審計方面的各項規(guī)章制度，各部門相互配合，認(rèn)真落實各項規(guī)章制度，通過項目考核與月度經(jīng)營分析及時掌握和分析項目盈虧狀況，采取有效措施及時防控整改，以達到提升項目經(jīng)營管理水平，為集團及公司創(chuàng)造更大利潤。

通過本次宣貫，更加穩(wěn)固及提升項目負(fù)責(zé)考核人員專業(yè)水平和綜合能力，為今后項目考核工作的開展扎下堅定基礎(chǔ)。（建設(shè)養(yǎng)護集團）