2月18日上午，二公司采用線下與線上視頻相結(jié)合的形式，組織召開了在建項目管理及成本管控工作會議。公司領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)各有關(guān)中心室及公司所屬各項目經(jīng)理部人員參加了會議。

會上，各項目負(fù)責(zé)人首先就項目管理情況及成本管控措施等方面進(jìn)行了匯報。隨后，機(jī)關(guān)各中心針對條線提出了項目管理中的問題和整改措施。

最后，會議要求全體人員一要提高思想站位，在確保項目工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全同時，充分認(rèn)識到項目成本管控的重要性，把項目效益要作為年度頭等大事來抓。二要認(rèn)真查擺，采取切實可行措施，取長補短。充分發(fā)揮經(jīng)營管理信息系統(tǒng)作用，圍繞經(jīng)濟(jì)效益最大限度的開源節(jié)流。三要提高項目策劃執(zhí)行剛性，全面加強項目審計考核工作，大力提升項目考核結(jié)果的全面性、真實性、準(zhǔn)確性，實現(xiàn)審計考核對項目傳導(dǎo)壓力和管理服務(wù)的雙重作用。（二公司）