11月19日上午9點，建筑工程公司通過線上+線下的方式，召開“持續(xù)優(yōu)化公司管理”暨年末“大干快上”工作動員會，機關(guān)全體人員和各在建項目經(jīng)理部負責人參會。

會上，機關(guān)各中心和各在建項目經(jīng)理部分別圍繞部門工作和項目施工進度、安全管控、項目營收和目前存在的問題等情況進行工作匯報。建筑工程公司總經(jīng)理在會議上要求：一是機關(guān)各中心全面深入貫徹落實集團公司管理理念，持續(xù)完善組織機構(gòu)建設，與時俱進創(chuàng)新管理模式，持續(xù)加大人才儲備力度，不斷提升人崗適配度；二是加強材料管理人員專業(yè)素養(yǎng)培訓，強化材料供應源頭的管控、做到市場與現(xiàn)場全面統(tǒng)籌；三是做好年底勞務結(jié)算維穩(wěn)工作，及時梳理資金回籠并提前籌劃勞務結(jié)算過程中潛在風險的應對預案，務必杜絕集體事件發(fā)生；四是持續(xù)優(yōu)化項目管理和考核工作，針對不同類型和不同體量的項目嚴格按照公司差異化管理方式執(zhí)行，充分發(fā)揮預算成本管理中心的積極作用，做到項目經(jīng)營情況及時糾偏。五是各在建項目經(jīng)理部務必做好疫情防控和復工達產(chǎn)統(tǒng)籌工作安排，持續(xù) 發(fā)揚“大干快上”精神，勇于擔當，爭做項目攻堅克難的推動者，高效建造的示范者，以更高標準、更高質(zhì)量、更高水平全面完成2022年度各項建設任務目標。（建筑工程公司）