10月31日，物資公司召開第45周工作例會，公司全體員工通過企業(yè)微信視頻會議系統(tǒng)參會。

會上，各部室條線分別就采購供應(yīng)、市場開發(fā)、協(xié)同工作、賒銷回款等情況分別作了匯報。會議要求：一是疫情期間物流滯后，要和項(xiàng)目、運(yùn)輸單位及時溝通,確保及時供應(yīng)、及時卸貨，兼顧采、銷、運(yùn)輸各方利益訴求。二是落實(shí)設(shè)備材料會議部署，推進(jìn)主材和地材指導(dǎo)價客觀發(fā)布，給予項(xiàng)目采購行為實(shí)事求是具體指導(dǎo)。三是對各個項(xiàng)目資金額度重新核算予以合理匹配，對項(xiàng)目供應(yīng)工作科學(xué)指導(dǎo)。四是年末時期，采購條線要及時了解冬儲政策，各業(yè)務(wù)組要及時與項(xiàng)目溝通反饋冬儲信息，對項(xiàng)目需要的材料量、品種等計(jì)劃及時搜集，為保障項(xiàng)目節(jié)前節(jié)后施工各種材料需求提前做好準(zhǔn)備工作。五是對與項(xiàng)目成本管理系統(tǒng)運(yùn)用涉及的合同簽訂時間、發(fā)票開具等細(xì)節(jié)問題做出了安排。

會議著重對公司對下一步經(jīng)營工作擬采取的具體措施作了細(xì)致安排。會議要求，全體員工要樹立“以項(xiàng)目為王”的觀念，以服務(wù)、支持項(xiàng)目為首要工作。（物資分公司）