9月28日，集團公司檢查組至新鄉(xiāng)西臺頭三期項目進行檢查指導工作，集團公司檢查組對項目日常作業(yè)、安全現(xiàn)場及內(nèi)業(yè)管理、質(zhì)量管理、進度管理、文明施工及環(huán)境保護等工作情況進行檢查，并對項目提出建設性指導意見。一是壓緊壓實主體責任，夯實安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，以檢查、考核為抓手，以高品質(zhì)履約為目標，確保項目管理全程可控，促進承建項目管控標準提升；二是切實做好對作業(yè)人員安全教育培訓工作，提高項目人員安全意識，確保生產(chǎn)安全“零事故”；三是牢固樹立安全發(fā)展理念，當好第一責任人，通過領(lǐng)導責任田制、回頭看執(zhí)法、精細化工序倒排、分級預警等一些列措施對項目進行重點化和差異化管理，規(guī)避質(zhì)量風險、全面落實質(zhì)量安全制度，實現(xiàn)品質(zhì)和效益雙提升。（建筑工程公司）