為進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備材料管理工作，提升設(shè)備材料管理人員的業(yè)務(wù)水平和崗位技能，結(jié)合集團(tuán)公司近期下發(fā)的2022版材料管理辦法，8月30日下午，二公司工程合約中心設(shè)備材料管理?xiàng)l線組織開展了材料管理辦法宣貫和成本管理系統(tǒng)應(yīng)用及考核培訓(xùn)會(huì)。會(huì)議由條線相關(guān)負(fù)責(zé)人主持，公司運(yùn)營中心相關(guān)人員、設(shè)材條線人員及各項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)材部長、材料會(huì)計(jì)等人員參加了此次學(xué)習(xí)。

本次培訓(xùn)從宣貫2022版材料管理辦法和成本管理系統(tǒng)的應(yīng)用及考核要點(diǎn)培訓(xùn)為主，并結(jié)合上半年的設(shè)材檢查對(duì)各項(xiàng)目提出了整改意見及今后的注意事項(xiàng)。最后條線中心負(fù)責(zé)人強(qiáng)調(diào)了崗位責(zé)任意識(shí)、廉潔自律要求，并對(duì)施工現(xiàn)場設(shè)備材料管理經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行了交流。

通過此次培訓(xùn)，進(jìn)一步強(qiáng)化了工作流程和部門崗位職責(zé)，達(dá)到了統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動(dòng)的初衷，對(duì)各項(xiàng)管理制度的執(zhí)行力有了更高的要求，有效的提高了設(shè)備材料管理人員的業(yè)務(wù)水平和崗位技能，增強(qiáng)了設(shè)材管理人員的降本增效的成本管理意識(shí)。（二公司）