8月23日，物資公司召開7月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)，公司采購(gòu)各條線、各業(yè)務(wù)經(jīng)理按照例會(huì)要求匯報(bào)大宗物資材料市場(chǎng)研判分析，銷售條線匯報(bào)了本周期的供應(yīng)、結(jié)算、回款、逾期資金等情況。會(huì)議細(xì)致分析了7月份公司經(jīng)營(yíng)指標(biāo)實(shí)際完成情況、經(jīng)營(yíng)情況。

會(huì)議要求：一是全體員工樹立服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)，堅(jiān)決貫徹公司經(jīng)營(yíng)決策部署，提高執(zhí)行力，力保公司年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成；二是采購(gòu)條線根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)政策與公司大宗材料的采購(gòu)策略的把控，做到時(shí)時(shí)對(duì)市場(chǎng)行情前瞻性動(dòng)態(tài)跟蹤分析，要綜合運(yùn)用招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)等采購(gòu)手段，起到平抑物價(jià)、降本增效的效果，努力降本增效，增厚集團(tuán)公司利潤(rùn)；三是銷售條線在保供同時(shí)，要加強(qiáng)結(jié)算、回款、逾期費(fèi)用清算事宜，解決公司運(yùn)營(yíng)資金周轉(zhuǎn)困境；四是加快減水劑豫北站建設(shè)，為集團(tuán)公司進(jìn)一步管控成本。五是落實(shí)項(xiàng)目設(shè)備材料條線監(jiān)管工作管理要求，嚴(yán)格集團(tuán)設(shè)備、材料管理辦法、大宗材料公開采購(gòu)實(shí)施細(xì)則、物料驗(yàn)收系統(tǒng)應(yīng)用管理規(guī)定等規(guī)章制度的執(zhí)行力度。六是依托集團(tuán)做好融資工作，資金按照集團(tuán)上下“一盤棋”的原則統(tǒng)籌協(xié)調(diào)使用，保障項(xiàng)目施工正常進(jìn)行。（物資分公司）