8月16日，建筑工程公司召開7月份經(jīng)營(yíng)分析會(huì)。

會(huì)議首先通報(bào)了公司所屬各在建項(xiàng)目7月份經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況，各項(xiàng)目經(jīng)理部匯報(bào)了項(xiàng)目進(jìn)展、盈虧分析、成本管理分析等項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理情況及項(xiàng)目管理中目前存在的問(wèn)題、應(yīng)對(duì)措施及相關(guān)建議。機(jī)關(guān)各中心經(jīng)理對(duì)各自負(fù)責(zé)條線重點(diǎn)工作進(jìn)行了匯報(bào)。

會(huì)議并對(duì)下一步工作提出部署：一是要求直屬各項(xiàng)目經(jīng)理部牢守質(zhì)量安全底線，進(jìn)一步加強(qiáng)安全管理工作，做好三級(jí)安全教育崗前培訓(xùn)，有效規(guī)避施工建設(shè)中常見(jiàn)的安全風(fēng)險(xiǎn)。二是做好項(xiàng)目進(jìn)度、施工周期和疫情常態(tài)化等統(tǒng)籌工作，進(jìn)行施工人員調(diào)配前置。通過(guò)工作實(shí)踐培養(yǎng)、篩選復(fù)合型人，加大一線管理干部的培育工作。三是要求積極推進(jìn)集中采購(gòu)、設(shè)備材料信息平臺(tái)的建設(shè)等工作。完善勞務(wù)隊(duì)伍領(lǐng)料管理，制定切實(shí)可行的管理辦法，對(duì)超額領(lǐng)料、過(guò)長(zhǎng)浪費(fèi)等現(xiàn)象制定明確的處罰措施，對(duì)節(jié)約用料等情況擬定獎(jiǎng)勵(lì)辦法.四是要求全體職工嚴(yán)格遵守公司相關(guān)管理制度，提高執(zhí)行力，堅(jiān)決貫徹公司經(jīng)營(yíng)策略，樹立服務(wù)意識(shí)、大局意識(shí)、品牌意識(shí)，在保證公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)完成的同時(shí)，推進(jìn)品牌建設(shè)、技術(shù)創(chuàng)新，緊盯各階段發(fā)展目標(biāo)，上下擰成一股繩，緊跟公司發(fā)展不掉隊(duì)。（建筑工程公司）