8月3日，物資公司召開二季度經(jīng)營工作分析會(huì)。各部室條線分別就采購供應(yīng)、市場開發(fā)、目標(biāo)利潤實(shí)際完成等情況分別作了匯報(bào)。會(huì)議重點(diǎn)分析了公司目前存在主要問題，并對下一步采取的具體應(yīng)對措施作了細(xì)致安排。

會(huì)議強(qiáng)調(diào)，結(jié)合物資公司專業(yè)公司實(shí)際：一是抓主線，緊緊把握住公司大宗物資材料供應(yīng)工作主線，樹立“以項(xiàng)目為王”的觀念，以服務(wù)、支持項(xiàng)目為首要工作。二是抓關(guān)鍵，抓住大宗材料供應(yīng)是集團(tuán)公司利潤提升的“關(guān)鍵點(diǎn)位”，堅(jiān)持對市場行情動(dòng)態(tài)跟蹤分析的基礎(chǔ)上，通過優(yōu)化供應(yīng)廠商戰(zhàn)略合作布局、挖潛內(nèi)控體系、提升資金周轉(zhuǎn)效率等方式，努力實(shí)現(xiàn)對大宗材料采購策略的動(dòng)態(tài)把控。三是抓“降本增效”核心，以“合作 共贏 利他”為原則，以規(guī)?；少忂M(jìn)一步降低整體采購及運(yùn)營成本。在堅(jiān)持公平、公正、公開、透明的原則基礎(chǔ)上，最大限度掌握采購定價(jià)環(huán)節(jié)的話語權(quán)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)全體股東最大“紅利”。（物資公司）