7月30日，二公司召開2022年二季度經(jīng)營分析會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子，機(jī)關(guān)各中心經(jīng)理，各在建項(xiàng)目負(fù)責(zé)人參加了視頻會議。

會議首先通報了二公司及所屬各在建項(xiàng)目經(jīng)營指標(biāo)完成情況，各項(xiàng)目經(jīng)理部匯報了項(xiàng)目進(jìn)展、策劃執(zhí)行、盈虧分析、成本管理分析等項(xiàng)目經(jīng)營管理情況，并進(jìn)一步匯報了項(xiàng)目管理中目前存在的問題、應(yīng)對措施及相關(guān)建議。機(jī)關(guān)各中心經(jīng)理對各自負(fù)責(zé)條線工作管理情況進(jìn)行了重點(diǎn)匯報。

會議要求：一是加大機(jī)關(guān)部門對項(xiàng)目的服務(wù)和監(jiān)督兩大職能，項(xiàng)目提出的問題要進(jìn)行及時反饋，杜絕任何不正常現(xiàn)象；二是堅(jiān)持經(jīng)營分析會制度，形成會議紀(jì)要并貫徹實(shí)行，針對提出的問題和建議，提出的彌補(bǔ)方案要建立跟蹤臺賬并進(jìn)行落實(shí)，明確責(zé)任人，從根本上解決問題；三是在建項(xiàng)目要牢守質(zhì)量安全底線，嚴(yán)格按照規(guī)范施工，安全和質(zhì)量是一切的前提和保障。（二公司）