4月27日，一公司組織召開了一季度經(jīng)營分析會，集團公司運營管理中心相關負責人出席會議。

    會上通報了一公司一季度主要經(jīng)營指標完成情況。各項目經(jīng)理部負責人詳細匯報了項目施工開展、計劃執(zhí)行和基礎管理工作情況，以及存在問題和下步工作計劃。機關各中心經(jīng)理分別詳細匯報了一公司市場開發(fā)情況和項目總體質量、安全、環(huán)保、設材、人力等方面的管理運行情況。

    一公司領導班子認真聽取匯報，針對存在問題提出了相關建議和要求，并對二季度施工任務進行了安排和部署：一是要求各項目經(jīng)理部要理順工作關系，找準工作重心，精準有效發(fā)力，把握住關鍵節(jié)點，解決好施工難點；二是進度、質量、安全、環(huán)保等工作要全面嚴格落實到位，為一公司完成年度生產(chǎn)任務打好堅實基礎，為集團公司的發(fā)展壯大做出應有的貢獻。（一公司）