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管理動(dòng)態(tài)

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三公司召開一季度考核經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨二季度生產(chǎn)部署會(huì)

?發(fā)布時(shí)間:2022-04-24 ?瀏覽:

   4月23日,三公司在許信高速5標(biāo)一工區(qū)召開2022年一季度考核經(jīng)營(yíng)分析會(huì)暨二季度生產(chǎn)部署會(huì)。

   會(huì)議通報(bào)了許信高速各標(biāo)段季度的考核結(jié)果和生產(chǎn)任務(wù)完成情況、成本控制情況及基礎(chǔ)管理中存在的問題,總結(jié)分析了原因,研究制定了應(yīng)對(duì)措施。會(huì)議要求:一是認(rèn)清形勢(shì),項(xiàng)目建設(shè)時(shí)間緊迫務(wù)必全力保障好控制性工程建設(shè)二是緊盯目標(biāo),迎難而上,認(rèn)真做好生產(chǎn)工作分析,細(xì)化任務(wù),保障人員、設(shè)備投入,嚴(yán)格把控質(zhì)量安全,確保項(xiàng)目建設(shè)按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn);三是提高認(rèn)識(shí),樹立大局,各標(biāo)段、工區(qū)間加強(qiáng)協(xié)調(diào)配合,共同推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。(三公司)