4月12日，建設(shè)養(yǎng)護集團組織召開“13445工程”項目管理策劃評審會，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機關(guān)各中心經(jīng)理和參建項目主要負責(zé)人參會，各項目以視頻會議的形式進行匯報。

大別山高速雞商段1標四工區(qū)從項目機構(gòu)設(shè)置到臨建方案、施工隊伍配置、成本管控、重難點工程等方面對整個項目的策劃情況進行了詳細匯報，焦平高速焦滎段3標、5標重點就臨建方案策劃及期間費用策劃情況進行匯報。公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)匯報結(jié)果及各項目實際情況提出了以下建議和要求：一是吃透集團公司相關(guān)文件精神，嚴格按照標后預(yù)算各項指標規(guī)定控制臨建、管理費用和施工成本等；二是正確理解業(yè)主要求，在滿足標準的情況下，從項目經(jīng)理部、預(yù)制場、拌和站、便道等臨建工程的選址、方案設(shè)計比選方面下功夫，做到方案最優(yōu)，通過挖潛實現(xiàn)降本潛能；三是認真研究施工圖紙，加強與業(yè)主和設(shè)計單位溝通力度，通過優(yōu)化設(shè)計進行“二次經(jīng)營”，達到降本增效目的。（建設(shè)養(yǎng)護集團）