3月7日，海外分公司召開長修高速封修段臨建方案評審會(huì)議，海外分公司總裁、在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子、機(jī)關(guān)各中心負(fù)責(zé)人以及項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、方案編制人員參加會(huì)議。

通過一天的時(shí)間，各工區(qū)項(xiàng)目經(jīng)理分別對臨建方案選址、建設(shè)方案規(guī)劃、建設(shè)計(jì)劃、臨建工程量清單編制等臨建方案具體情況匯報(bào)，與會(huì)領(lǐng)導(dǎo)詳細(xì)了解方案具體細(xì)節(jié)，根據(jù)業(yè)主需要和項(xiàng)目施工需要方面提出了具體的指導(dǎo)和整改意見，對臨建工程建設(shè)計(jì)劃提出了明確的要求，對臨建工程施工清單化成本控制做了嚴(yán)格的規(guī)定。

會(huì)議原則上同意了臨建方案，要求根據(jù)本次會(huì)議精神，進(jìn)一步優(yōu)化項(xiàng)目臨建方案，以工程主體的施工標(biāo)準(zhǔn)，通過臨時(shí)工程“設(shè)計(jì)圖紙”“工程量清單”化，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量、控制施工成本，同時(shí)加強(qiáng)業(yè)主方面的溝通和協(xié)商，確保臨時(shí)工程建設(shè)滿足項(xiàng)目建設(shè)實(shí)際，進(jìn)一步提升項(xiàng)目場站建設(shè)形象，確保臨建費(fèi)用可控。(海外分公司)