為使公司員工盡快進(jìn)入工作狀態(tài)，把充足的精力投入到公司各項工作上來，2月8日，物資分公司召開節(jié)后工作部署會，安排近期重點工作。公司全體員工參加了會議。

會議要求：一是站位全局、團(tuán)結(jié)協(xié)作，認(rèn)真貫徹落實集團(tuán)公司工作部署，把思想統(tǒng)一到公司年度經(jīng)營目標(biāo)任務(wù)上來，努力實現(xiàn)一季度開門紅。二是貫徹落實《集團(tuán)大宗材料供應(yīng)管理辦法》要求，樹立以“項目建設(shè)為王”的觀念，努力降低集團(tuán)項目大宗材料采購成本，為進(jìn)一步提升集團(tuán)整體經(jīng)濟(jì)效益不懈努力。三是善作善成，采供條線小組深入項目一線，及時了解掌握項目工程進(jìn)度及需求，扎實做好材料供應(yīng)相關(guān)工作，保質(zhì)保量保供。四是強力推行廣聯(lián)達(dá)物料驗收系統(tǒng)的應(yīng)用，堵塞項目物料驗收環(huán)節(jié)管理漏洞，為集團(tuán)經(jīng)營業(yè)績進(jìn)一步提升助力。五是加強成本、利潤核算內(nèi)控管理，加大對項目及時回款執(zhí)行力度，多措并舉，努力保障資金良性運轉(zhuǎn)及資金的合理高效運用。

會議最后要求：公司全體員工要為努力完成公司年度目標(biāo)任務(wù)盡心盡力，要為集團(tuán)公司全面掀起項目建設(shè)施工高潮擔(dān)當(dāng)作為?。ㄎ镔Y分公司）