2月7日，沿太行高速公路安陽段1標及陽新高速寧沈4標組織召開2022年度施工動員大會。

在沿太行安陽段1標，會上首先傳達了海外公司2月7日上午復(fù)工動員會議精神，并對項目2022年度施工計劃及重點工作安排進行了詳細的部署。同時要求各部門要緊盯產(chǎn)值目標，細化施工計劃，狠抓施工進度，嚴控質(zhì)量底線，嚴守安全紅線，進一步加強項目成本管控，完善各項管理制度，及時做好物資采購及儲備，按時進行設(shè)備、物資及工程結(jié)算，統(tǒng)籌安排，精準施策，充分調(diào)動全體員工工作積極性，迅速掀起大干高潮。

在陽新高速寧沈段4標，會議對公司開工動員大會會議精神進行了傳達，同時要求：一是提高站位、端正態(tài)度、統(tǒng)一思想，摒棄上一年的懶散作風，徹底改正“等、靠、要”的思想，提高團隊凝聚力和執(zhí)行力才能完成2022年度計劃要求；二是安全目標、質(zhì)量目標、任務(wù)目標一手抓，用飽滿的熱情和不懈的斗志迎接2022年的困難和挑戰(zhàn)。

在安羅高速省界至原陽段3標，會議從四個方面進行了分析和部署：一是總結(jié)去年工作，臨建工程基本完成、重要工程工點開工，與地方協(xié)調(diào)對接順利，系列合同商談結(jié)束都為大干打下了基礎(chǔ)；二是及時組織技術(shù)人員進行項目成本測算，標后預(yù)算，把控項目的走向；三是確保項目順利實施，管理資源配置、物資供應(yīng)、及時對上對下計量是確保順利實施的關(guān)鍵；四是加快征拆力度，各工點全面啟動復(fù)工，全力完成集團公司和業(yè)主公司下達的年度施工計劃。

針對此次節(jié)后復(fù)工，海外分公司國內(nèi)各經(jīng)理部精準施策、多措并舉，進一步強化安全生產(chǎn)管理，增強參建人員安全責任意識，確保實現(xiàn)“開門紅”！（海外分公司）