劉前進(jìn)董事長(zhǎng)到商登高速鄭州境段檢查指導(dǎo)工作
?發(fā)布時(shí)間：2016-04-15
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4月14日，集團(tuán)公司董事長(zhǎng)劉前進(jìn)、總經(jīng)理魏道平、副總經(jīng)理吳忠到商登高速鄭州境段項(xiàng)目檢查指導(dǎo)工作。集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)一行重點(diǎn)查看了南水北調(diào)特大橋施工現(xiàn)場(chǎng)、土建標(biāo)水穩(wěn)攤鋪試驗(yàn)段、小件預(yù)制、排水槽防護(hù)、邊坡綠化、便道揚(yáng)塵治理等施工亮點(diǎn)和標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)面，對(duì)沿線的施工難點(diǎn)、控制性工程、協(xié)調(diào)難點(diǎn)提出了建議。
劉前進(jìn)強(qiáng)調(diào)：南水北調(diào)大橋施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度同等重要。在安全方面，要特別注意特殊天氣、特殊條件下的安全措施和安全排查工作，一定要有充足的安全保障措施，掛籃施工任何時(shí)候都不能掉以輕心，每一次移動(dòng)都要視為第一次，做到全力以赴；在質(zhì)量控制方面，要提高全體現(xiàn)場(chǎng)管理人員、監(jiān)督檢查人員的責(zé)任感，做到盡職盡責(zé)，一定要兢兢業(yè)業(yè)，用心用腦，加強(qiáng)檢查和多方復(fù)核；在進(jìn)度管理方面，要按節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，提高項(xiàng)目管理融合度，做到統(tǒng)一安排，精細(xì)化管理。（集團(tuán)二公司）
