4月27日，集團(tuán)召開(kāi)2025年一季度經(jīng)營(yíng)分析會(huì)議。集團(tuán)在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子出席會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理劉團(tuán)偉主持。

會(huì)議采用主會(huì)場(chǎng)+分會(huì)場(chǎng)視頻會(huì)議的形式召開(kāi)，集團(tuán)在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子成員、機(jī)關(guān)本部中層和所屬單位班子成員在主會(huì)場(chǎng)參會(huì)；所屬各單位機(jī)關(guān)中層及各在建項(xiàng)目經(jīng)理部班子成員以視頻方式參會(huì)。

會(huì)上，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心、資管財(cái)務(wù)中心、設(shè)備材料管理中心分別匯報(bào)了集團(tuán)及所屬單位一季度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況和績(jī)效考核結(jié)果、法務(wù)工作、應(yīng)收款項(xiàng)清收和融資、設(shè)備材料考核等情況。一、二、三公司、海外分公司分別就2024年度通車項(xiàng)目清收清欠、清算情況和協(xié)作隊(duì)伍管理專項(xiàng)治理行動(dòng)開(kāi)展情況做了專題發(fā)言，集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)針對(duì)匯報(bào)內(nèi)容進(jìn)行了全面、深刻的點(diǎn)評(píng)。

會(huì)議指出，一要認(rèn)真進(jìn)行策劃。從項(xiàng)目前期策劃、實(shí)施過(guò)程中進(jìn)行策劃修正、增加單項(xiàng)策劃、年末總結(jié)對(duì)下一年度工程進(jìn)行策劃等方面入手，發(fā)揮策劃的引領(lǐng)作用。二要加強(qiáng)考核嚴(yán)肅性。遵從大成本小產(chǎn)值思想，嚴(yán)格考核、認(rèn)真考核，確保考核數(shù)據(jù)真實(shí)、準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)、全面。三要嚴(yán)格問(wèn)題落實(shí)整改。針對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，要限時(shí)限期徹底整改并開(kāi)展“回頭看”，形成閉環(huán)管理。四要傳導(dǎo)壓力、提振精神，全力破局經(jīng)營(yíng)管理“兩難三多”問(wèn)題。

  會(huì)議強(qiáng)調(diào)，二季度，集團(tuán)上下要圍繞“管理提升四大專項(xiàng)活動(dòng)”和清收清欠任務(wù)，牢固樹(shù)立“時(shí)間就是效益、進(jìn)度就是責(zé)任”的緊迫意識(shí)，錨定時(shí)間過(guò)半、任務(wù)過(guò)半“雙過(guò)半”核心目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭從上到下改變作風(fēng)，全力以赴沖刺“半年紅”目標(biāo)，為全面完成年度任務(wù)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。（集團(tuán)運(yùn)營(yíng)管理中心)