為全面貫徹落實(shí)綠地集團(tuán)“大干二季度 沖刺半年紅”總體工作部署，推動(dòng)集團(tuán)上下?lián)屪ナ┕S金期、確保實(shí)現(xiàn)“雙過半”、沖刺“半年紅”，4月22日上午，集團(tuán)組織召開“錨定目標(biāo)不放松、奮勇攻堅(jiān)當(dāng)先鋒”大干二季度勞動(dòng)競賽動(dòng)員會(huì)。

集團(tuán)在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子，本部各中心（室）經(jīng)理、副經(jīng)理，所屬各單位領(lǐng)導(dǎo)班子在現(xiàn)場參會(huì)。會(huì)議由集團(tuán)副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李勇義主持。

會(huì)上，集團(tuán)總工程師王春宣讀了勞動(dòng)競賽活動(dòng)實(shí)施方案，活動(dòng)以“錨定目標(biāo)不放松 奮勇攻堅(jiān)爭先鋒”為主題，以“六比六爭”（比市場開發(fā)，爭訂單突破，比清收清欠、爭回款標(biāo)桿，比工程進(jìn)度、爭一流標(biāo)兵，比安全生產(chǎn)、爭平安佳績，比工程質(zhì)量、爭優(yōu)質(zhì)工程，比作風(fēng)建設(shè)、爭廉潔模范）為核心導(dǎo)向，狠抓關(guān)鍵領(lǐng)域和重點(diǎn)工作攻堅(jiān)突破。

沿太行高速焦?jié)?/span>1標(biāo)、交通工程公司在會(huì)上進(jìn)行了表態(tài)發(fā)言，表示將以活動(dòng)方案為行動(dòng)綱領(lǐng)，齊心協(xié)力，奮勇拼搏，切實(shí)推動(dòng)經(jīng)營管理提質(zhì)增效，突圍突破，為集團(tuán)交上一份滿意的答卷。

集團(tuán)公司黨委書記、董事長劉昕在會(huì)上作動(dòng)員講話，劉昕指出：本次勞動(dòng)競賽是集團(tuán)在當(dāng)前嚴(yán)峻復(fù)雜形勢下，實(shí)現(xiàn)突圍、突破的一個(gè)關(guān)鍵抓手。集團(tuán)上下要凝聚共識，提高站位，深刻領(lǐng)會(huì)開展勞動(dòng)競賽對于經(jīng)營管理水平再提升、工作作風(fēng)再改進(jìn)的重要意義和作用，對方案內(nèi)容必須剛性執(zhí)行，并進(jìn)一步增強(qiáng)緊迫感和壓力，大干二季度，確保實(shí)現(xiàn)“時(shí)間過半、任務(wù)過半”。

劉昕要求：要對標(biāo)任務(wù)，精準(zhǔn)施策，以“拼、硬、爭、嚴(yán)、精、實(shí)”六字方針為綱領(lǐng)，全力攻堅(jiān)。市場開發(fā)要“拼”字當(dāng)頭，超常規(guī)發(fā)力，確保半年度新簽?zāi)繕?biāo)；清收清欠要動(dòng)真碰硬，依法追討欠款；工程進(jìn)度要爭先進(jìn)位，充分調(diào)動(dòng)工作積極性，加快施工進(jìn)度；安全管理堅(jiān)持“零容忍”，隱患未消除堅(jiān)決停工；質(zhì)量管理落實(shí)終身責(zé)任制，打造更多精品工程；作風(fēng)建設(shè)倡導(dǎo)實(shí)干文化，領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭糾治消極傾向。

劉昕強(qiáng)調(diào)：一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。各單位主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓、負(fù)總責(zé)，形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。二是嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲。要堅(jiān)持“周通報(bào)、月考評、季總結(jié)”，考評結(jié)果要嚴(yán)格與干部任用、績效工資直接掛鉤。三是營造濃厚氛圍。特別是對市場開發(fā)、清收清欠等重大工作取得突破的，及時(shí)總結(jié)推廣好經(jīng)驗(yàn)好做法，深入挖掘優(yōu)秀素材、大力跟蹤報(bào)道典型人物，讓競賽活動(dòng)熱起來、比起來、干起來。四是做好服務(wù)保障。機(jī)關(guān)各部門要切實(shí)轉(zhuǎn)變作風(fēng)，主動(dòng)服務(wù)，形成“前方打仗、后方支援”的良好局面。

會(huì)后，一公司、建設(shè)集團(tuán)、勘察設(shè)計(jì)院、沈盧高速沈遂段等召開專題會(huì)議對勞動(dòng)競賽工作進(jìn)行傳達(dá)部署。（綜合管理中心）