4月16日，集團公司召開《責任追究管理制度》發(fā)布會。集團在鄭領導班子、本部各中心經(jīng)理（副經(jīng)理）、所屬各單位班子成員在現(xiàn)場參會，各在建項目通過視頻連線方式參會。

會議由集團公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師李勇義主持。

會上，集團公司總經(jīng)理干英輝對制度全文進行了發(fā)布解讀。該制度旨在進一步加強集團各級管理人員在生產(chǎn)經(jīng)營管理等各項工作中的責任意識，提高工作質(zhì)量，增加經(jīng)營效益，減少因工作失誤等原因給公司造成經(jīng)濟損失或者不良影響，安全、保質(zhì)保量完成項目經(jīng)濟效益、經(jīng)營業(yè)績等目標。

制度堅持著力構(gòu)建“有權必有責、有責必擔當、失責必追究”的責任體系，堅持“制度面前、人人平等；實事求是、公平公正；權責對等、分級追責；有錯必究、失責必問、問責必嚴；小過即問、治病救人原則；注重細節(jié)、處罰兌現(xiàn)”六大原則，覆蓋市場開發(fā)、項目建設、材料管理等十大領域，并將責任人分為五類，對具體損失進行了以金額為指標的定類，對無法量化成金額的進行了比照，并留有一定的自由裁量權，為集團公司依法依規(guī)追責劃定了準繩。

集團公司黨委書記、董事長劉昕在會上做動員講話，他指出：該制度追責的范圍更廣，實現(xiàn)了全面追責，且突出可操作性；原則彰顯公正科學，追究的程序與標準更加透明。

劉昕要求：要抓好落實、強化執(zhí)行，保障制度行穩(wěn)致遠。一是強化執(zhí)行，不打折扣。要嚴肅執(zhí)行、規(guī)范執(zhí)行、公開透明。追責過程要公正公開，所有責任認定都必須建立在充分調(diào)查核實的基礎上，做到事實清楚、證據(jù)確鑿，避免錯究誤究。二是強化監(jiān)督，形成合力。監(jiān)督是責任追究的前沿關口，要構(gòu)建全方位、多層次的監(jiān)督體系，各級管理主體要聯(lián)合發(fā)力、切實履責，形成一級抓一級、層層抓落實的長效監(jiān)督問責機制。三是塑造文化，營造氛圍。要以“知責奮進、盡責有為”為主題，大力培育責任文化、規(guī)矩文化，形成示范帶動效應。四是迅速傳導、統(tǒng)一思想。要采取專題會議等多種形式，傳導會議精神和文件要求，確保制度傳達到每一個項目、每一名員工。

建設養(yǎng)護集團、勘察設計院、二公司、中原事業(yè)部、三公司、物資公司等集團所屬單位會后召開專題會議進行了傳達部署。（綜合管理中心）