4月9日上午，集團公司組織召開清收清欠專題會議，集團公司在鄭領導班子成員，相關中心（室）經(jīng)理，所屬單位主要負責人、相關中心（室）經(jīng)理等人員出席會議。

專題會上，資管財務中心通報了各直屬單位2025年一季度應收賬款清收計劃完成情況，副總經(jīng)理劉團偉、周順喜，副總經(jīng)理、總經(jīng)濟師李勇義分別從化債政策研究、項目計量率、市場開發(fā)對資金的需求、項目考核、法務工作等層面對應收賬款清收做出了具體要求。

總經(jīng)理干英輝按照集團清收清欠的指導思想，結合工程局目前面臨的嚴峻形勢，對下一步應收賬款清收工作作出安排：一是系統(tǒng)外項目清收工作要再部署、再加強，施行一項目一策，逐個突破；二是強調清收工作首先要完善各項手續(xù)，及時確權，做到有據(jù)可依；三是系統(tǒng)內項目計量變更、保證金等清收要多渠道、多方面跟進；四是集團內部欠款盡快結清，資金占用費據(jù)實計算列支。

黨委書記、董事長劉昕從三個方面對下一步工作提出要求，他強調：一是要落實主體責任，各子（分）公司主要領導作為清收第一責任人，務必高度重視清收工作，親自參與落實；二是系統(tǒng)內 “13445工程”項目、各養(yǎng)護項目，要主動作為，要進一步加大各項計量變更工作力度，爭取盡早回籠資金；三是要將系統(tǒng)外項目要作為清收工作的重中之重，各子(分）公司可結合實際制定專項激勵方案，對清收工作表現(xiàn)突出的責任人給予相應獎勵，充分調動清收工作積極性。

會議同時就綠地控股集團一季度工作會議精神進行了傳達學習。（資管財務中心）