4月3日，集團(tuán)公司召開2025年一季度安全生產(chǎn)暨消防工作會議，集團(tuán)安委會成員、各級安全管理部門全體人員及在建項目經(jīng)理、總工、安全部負(fù)責(zé)人在內(nèi)的398人參加了會議。會議由集團(tuán)公司總工程師王春主持。

會上，首先由集團(tuán)安全生產(chǎn)管理中心對一季度安全生產(chǎn)檢查情況進(jìn)行了通報。

集團(tuán)總工程師王春從上級安全生產(chǎn)的總體部署，到歷年來交通領(lǐng)域安全事故典型案例視頻，為參會人員開展了一次生動的警示教育培訓(xùn)，提醒集團(tuán)各級管理者：安全生產(chǎn)沒有捷徑，唯有不懈真管、實干，方能為集團(tuán)發(fā)展保駕護(hù)航，共克時艱。

集團(tuán)公司總經(jīng)理干英輝在會上強(qiáng)調(diào)：一是強(qiáng)化主體責(zé)任落實。充分發(fā)揮各單位安全管理人員主觀能動性，明確權(quán)責(zé)邊界，完善激勵機(jī)制。以協(xié)作隊伍管理辦法修訂為契機(jī)，通過安全生產(chǎn)管理中心與運營管理中心的協(xié)同聯(lián)動，進(jìn)一步壓實協(xié)作隊伍的安全生產(chǎn)責(zé)任。二是優(yōu)化管理機(jī)制。推動第一責(zé)任人加大安全管理精力投入，將其履職情況納入考核體系。提升安全警示教育覆蓋的廣度和深度，確保全員參與、不留死角。三是加強(qiáng)跨部門協(xié)同。建立紀(jì)檢、審計與安全生產(chǎn)工作的聯(lián)動機(jī)制，從季度通報中提煉關(guān)鍵問題，聚焦高風(fēng)險領(lǐng)域調(diào)查方向，形成監(jiān)督合力。（安全生產(chǎn)管理中心）