為響應集團提高員工效能、建設節(jié)約型企業(yè)的號召，搭建高效的知識傳承體系，一公司聯(lián)合二公司、三公司、四公司、交通公司、建筑公司等多家兄弟單位，積極開展了內部講師賦能培訓。

  在培訓階段，各公司始終秉持節(jié)約理念，精簡、高效辦會，通過白天進行理論教學，晚上開展情景實戰(zhàn)演練的緊湊安排，在保證學習質量的同時，大幅提升了培訓效率，真正做到了時間與資源的最大化利用。

  培訓期間，內部講師們結合豐富的業(yè)務案例展開分享，輸出了涵蓋業(yè)務流程優(yōu)化、項目管理等多個領域的專業(yè)資料。這些資料不僅為公司的知識沉淀提供了寶貴素材，更讓每一位參與者在交流與學習中，對自身業(yè)務有了更深入的理解和認識，有效提升了工作效能。

  在開班儀式上，集團總助、人力資源管理中心經理為培訓指出了清晰的方向，讓學員們明確了學習目標；集團總工程師王春全程嚴格把關，確保了培訓內容的專業(yè)性和實用性；三公司董事長也分享了自身豐富的學習與實踐經驗，為學員們提供了寶貴的借鑒。

   經過緊張而充實的培訓，本次活動評選出了1個優(yōu)秀小組和6名優(yōu)秀個人。此次活動成功搭建了公司間的交流平臺，為打造高素質內部講師隊伍筑牢了根基，有力推動了學習型組織建設。（一公司）