為全面貫徹集團戰(zhàn)略目標，推動新版考核辦法高效落地，集團運營管理中心于3月12日下午組織召開專題宣貫會，重點解讀考核辦法修訂要點，強調(diào)制度優(yōu)化的重要意義。集團公司副總經(jīng)理劉團偉、機關(guān)本部運營管理中心及相關(guān)中心考核人員，所屬單位業(yè)績考核條線分管領(lǐng)導、經(jīng)理及考核人員共計40余人參會。

會上集團運營管理中心系統(tǒng)梳理了新考核辦法的變化和目的，一是更凸顯考核高效、實效原則。新增小微項目考核方法，簡化總承包部考核流程。二是更貼近集團經(jīng)營管理實際，針對掣肘項目管理突出的計量、回款等難點堵點，科學設(shè)置計量率、系統(tǒng)內(nèi)外回款等核心量化指標，制定有針對性的考核標準，以考核促進項目過程管控。

劉團偉在總結(jié)講話中深入闡釋考核工作的重要性，一是考核要牢固樹立“大成本、小產(chǎn)值”觀念，考核數(shù)據(jù)要客觀、真實、準確、全面反映項目盈虧情況。二是考核工作的目的就是發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、杜絕問題，通過考核披露項目過程管理薄弱環(huán)節(jié)。三是針對考核發(fā)現(xiàn)問題，限期整改落實，充分發(fā)揮以考促改、以考促效、以考促優(yōu)作用，做好考核工作“后半篇文章”。（運營管理中心）