為推動一季度工作目標(biāo)順利實現(xiàn)，3月12日至13日，集團公司黨委書記、董事長劉昕，總經(jīng)理干英輝、總工程師王春分別赴安新高速安鶴段、長修高速封修段、沈盧高速沈遂段等重點項目調(diào)研督導(dǎo)施工進度、質(zhì)量安全、創(chuàng)優(yōu)創(chuàng)新等有關(guān)工作。

在安新高速安鶴段，劉昕一行沿著全線，實地查看了現(xiàn)場施工進展情況，認(rèn)真聽取了項目負(fù)責(zé)人的詳細(xì)匯報，及時了解施工過程中的困難點，并給予了明確指導(dǎo)。劉昕要求：一是統(tǒng)一思想，提高站位。項目經(jīng)理部需統(tǒng)籌做好人員調(diào)配工作，明確分工，將責(zé)任落實到個人，實現(xiàn)規(guī)范化管理，確保各項任務(wù)有序推進。二是狠抓安全環(huán)保與隱患排查。要定期開展全面檢查，注重落實整改，杜絕走過場、搞形式，切實保障施工安全與環(huán)境合規(guī)。三是嚴(yán)格落實施工組織設(shè)計安排。強化現(xiàn)場管理，確保各項施工工作銜接緊密、有序進行。四是積極動員協(xié)作隊伍，持續(xù)掀起大干熱潮。確保各項計劃順利落地，全力以赴完成各項目標(biāo)任務(wù)。

在長修高速封修段，干英輝全面檢查了項目水穩(wěn)攤鋪施工情況，詳細(xì)詢問了施工過程中的技術(shù)細(xì)節(jié)、質(zhì)量控制措施以及施工進度計劃，并仔細(xì)查看了物資儲備情況。干英輝指出：一是當(dāng)前項目正處于施工關(guān)鍵時期，必須認(rèn)清形勢，壓實責(zé)任，明確節(jié)點目標(biāo)，細(xì)化剩余工程任務(wù)，制定詳細(xì)的施工計劃，確保每個節(jié)點按時完成。二是要加強資源調(diào)配，增加人力、物力和設(shè)備投入，確保關(guān)鍵工序有足夠資源支持。三是加快土源落實，加強與相關(guān)部門的溝通協(xié)調(diào)，及時解決土源供應(yīng)過程中遇到的問題。確保土源供應(yīng)及時、充足。同時要注重效益管理，合理控制成本，提高項目經(jīng)濟效益。

在沈盧高速沈遂段，王春了解了路基施工進展情況、瀝青拌合站的建設(shè)進度、設(shè)備安裝調(diào)試情況以及施工配比等情況后指出：一是沈遂高速各參建單位要進一步增強責(zé)任感和緊迫感，加大投入，優(yōu)化施工組織，在確保安全和質(zhì)量的前提下，全力以赴加快施工進度，確保項目按期建成通車；二是各標(biāo)段要進一步細(xì)化管理措施，壓實質(zhì)量、安全目標(biāo)責(zé)任，加強過程控制，打造精品工程。

集團工程管理中心、設(shè)備材料管理中心、三公司、四公司、海外公司、物資公司、交通工程公司負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。（三公司、四公司、海外公司、交通工程公司）