2月25日上午，集團公司管財務中心組織召開了清收清欠專題會議，集團公司在鄭領導班子成員，相關中心（室）經(jīng)理，所屬單位主要負責人、主管工程管理中心副總經(jīng)理、財務總監(jiān)等人員出席會議。

專題會上，資管財務中心下達了各直屬單位2025年度應收賬款清收目標，總經(jīng)理干英輝、副總經(jīng)理劉團偉分別從化債政策研究、項目計量率、項目考核等層面對應收賬款清收做出了具體要求。

劉團偉會上要求，政府類項目積極了解當?shù)卣瘋绦颍晟祈椖渴掷m(xù)，爭取盡早確權，同時鼓勵大家在清收過程中分享好的經(jīng)驗和資源，齊心協(xié)力，使清收工作取得實質(zhì)性進展。

干英輝按照集團清收清欠的指導思想，結合工程局目前面臨的嚴峻形勢，對下一步應收賬款工作做出了部署：一是各子公司針對項目清收遇到的困難、瓶頸，要做到具體問題具體分析，施行一項目一策，逐個突破；二是針對交投系統(tǒng)外政府類項目，抓緊研究各地方政府化債政策，學習建筑工程公司好的經(jīng)驗和做法，爭取更大的支付額度；三是針對交投系統(tǒng)內(nèi)完工項目，抓緊完善各項手續(xù)，盡快與項目公司對接清算事宜，以防人員流動影響工作效率；四是重視項目過程審計和完工審計，把各方面工作做扎實，避免審減情況發(fā)生。（資管財務中心）