10月17日上午，集團公司召開沖刺四季度確保完成全年目標任務工作會議。會議深入學習貫徹黨的二十屆三中全會精神，傳達綠地集團季度工作會部署要求，全面總結2024年三季度經營管理工作，準確部署四季度重點任務，為沖刺全年目標打好堅實基礎。

集團公司領導班子，本部各中心經理、副經理，所屬各單位班子成員在主會場參會；所屬各單位機關中層，在建項目經理部線上參加會議。會議由集團公司副總經理、總經濟師李勇義主持。

會上，集團公司副總經理周順喜傳達了綠地集團10月12日召開的季度工作會議精神。部分所屬單位負責人進行了表態(tài)發(fā)言。

集團公司總經理干英輝對三季度經營工作完成情況進行通報總結，安排部署下一階段工作。干英輝要求：四季度，要充分利用剩余有限時間搶抓進度、化解風險，各項工作齊頭并進，全力沖刺全年目標任務。一是抓好項目推進重點，全力保障通車項目。二是抓牢清收清欠難點，力求實現更大突破。三是抓準風險防控要點，確保安全穩(wěn)定常態(tài)。四是抓細節(jié)約建設盲點，促進精細管理提升。五是抓嚴考核審計落點，精準結果運用導向。六是抓住市場機遇切入點，爭取實現業(yè)務新拓展。

集團公司黨委書記劉前進在會上強調：當前，集團上下要充分深入把握形勢、找準定位、樹立信心、在未來競爭中贏得主動。一是要進一步認清大勢，明晰方位、精準定位。要高效甄別發(fā)展特點和經營風險，精準把握發(fā)展優(yōu)勢和機遇，重點關注中西部、北部、國家戰(zhàn)略結構性區(qū)域市場機會，同時，積極開辟新賽道。在城市更新、城市改造、智慧交通、綠色發(fā)展等領域積極介入、穩(wěn)妥嘗試。二是廓清迷霧，重塑信心與決心。要進一步穩(wěn)存量、增變量，不斷強化管理體制變革，提升核心競爭力，加快培育新質生產力，鍛造自身的真本領、大智慧，培育集團長遠發(fā)展的“地利”。三是風險聯(lián)控，堅決維護安全穩(wěn)定。堅定不移處理好安全與發(fā)展、風險管控與價值創(chuàng)造、個人和企業(yè)的關系。四是聚勢奮進，爭做引領，融匯高質量發(fā)展強大合力。強化戰(zhàn)略規(guī)劃，強化示范引領，強化擔當創(chuàng)新，確保高質量發(fā)展行穩(wěn)致遠。

集團公司董事長劉昕作總結講話，他指出：三季度以來，集團上下緊緊圍繞綠地集團決策部署，全力深耕存量、開拓增量，延續(xù)“穩(wěn)”的基調，激發(fā)“進”的動力，爭創(chuàng)“新”的業(yè)績，堅定信心穩(wěn)增量，整體大局保持穩(wěn)定，但部分問題仍比較突出，必須深度分析、客觀看待、加快改進。

劉昕強調：四季度是全年工作的最后沖刺階段，做好四季度的工作，對于集團在市場破局、管理提升、鞏固前期經營成果等方面具有十分重要的意義。集團上下務必緊盯三大經營目標，堅持“五個全力”，提升“四種能力”，精準發(fā)力推進重點攻堅，切實把內外機遇轉化為發(fā)展實效。劉昕要求：一是全力抓進度，確保四季度經營目標圓滿完成。優(yōu)化配置、全力推進，保障通車項目。加強監(jiān)督，精細管理，加快技術成果產出，全力提升項目建設品質。二是全力控資金，持續(xù)提升流動循環(huán)能力。全面降低應收賬款存量，持續(xù)推進合規(guī)管理及負流治理。充分借力政策，加強流動性管理。三是全力拓市場，持續(xù)提升開源能力。持續(xù)對接重點項目，爭取更多市場份額。加快新賽道布局，完善支撐體系。四是全力樹規(guī)矩，加快提升廉政及合規(guī)建設能力。一方面，完善機制建設，促進常態(tài)長效。另一方面，推動廉政、合規(guī)建設走深走實。五是全力抓組織建設、文化建設，加快提升綜合能力。加快建立健全青年人才培養(yǎng)體系，加快組織架構精簡、調整，加強輿論宣傳引導加強企業(yè)文化建設，持續(xù)開展節(jié)約型企業(yè)建設，加強協(xié)調，做好綜合維穩(wěn)工作。（綜合管理中心）