10月15日，集團(tuán)公司召開完工項目經(jīng)濟(jì)效益審計進(jìn)點會，對所有的完工項目有計劃地開展經(jīng)濟(jì)效益審計工作，審查和評價完工項目經(jīng)營活動的真實性和效益性，確定項目是否按照目標(biāo)管理責(zé)任書的約定完成目標(biāo)利潤率、資金上交等責(zé)任目標(biāo)，為項目完工兌現(xiàn)提供審計意見。集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李勇義出席并講話。

會上，運營管理中心經(jīng)理宣讀了審計通知，被審計單位分別匯報項目總體情況，審計組代表就本次審計作簡要介紹，各子公司運營管理分管領(lǐng)導(dǎo)表態(tài)發(fā)言，表示積極配合審計工作，共同提高項目管理水平。

李勇義要求：一是真實反映項目的經(jīng)濟(jì)效益，深刻分析問題產(chǎn)生的原因，總結(jié)項目管理亮點，通過本次審計為完工項目的兌現(xiàn)提供條件；二是本次審計涉及項目多，時間緊，規(guī)模大，力爭11月底完成現(xiàn)場審計。三是集團(tuán)公司和子公司及各項目要統(tǒng)籌安排，逐步實施，分工負(fù)責(zé)，各把關(guān)口。集團(tuán)審計條線人員繼續(xù)深入現(xiàn)場，了解具體情況，督促審計進(jìn)度。四是被審計單位要高度重視，全力配合，派專人交叉參與，要全力以赴對待此次審計工作。五是建立良好的審計工作機制，集團(tuán)公司、子公司及各項目經(jīng)理部采用多路徑的溝通渠道，與項目人員及各業(yè)務(wù)部門保持良好的溝通，確定準(zhǔn)確的工作職責(zé)，各司其職，按期并保質(zhì)保量完成本次審計任務(wù)。（運營管理中心）