10月8日，集團公司副總經(jīng)理周順喜一行到長修高速封修段1標一工區(qū)、安羅高速省界至原陽段對現(xiàn)場工程進度、人員管理及計量工作進行檢查督導，集團工程管理中心經(jīng)理、海外分公司總經(jīng)理及項目負責人等陪同檢查。

在長修高速封修段，周順喜一行首先到施工一線查看了施工進度情況，項目負責人現(xiàn)場進行了詳細匯報。隨后周順喜對接下來的施工安排提出以下幾點要求：一是要求項目立足現(xiàn)階段施工情況，明確施工進度目標，制定詳細施工進度計劃，嚴格遵照計劃，規(guī)范施工，保障總體進度目標的實現(xiàn)。二是提前規(guī)劃，合理施工，加快路基土方及結(jié)構(gòu)物臺背回填施工進度，盡快解決“攔路虎”，早日實現(xiàn)流水線式規(guī)范化作業(yè)。三是提升管理水平，加強現(xiàn)場施工管理組織，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排，排計劃，重實施，充分做到“有計劃，有管理，有措施，有成效”。四是加快施工變更申報工作，加強計量相關的工程內(nèi)業(yè)資料整理，進一步提升計量申報工作效率與計量率。

在安羅高速省界至原陽段，周順喜一行先后到一工區(qū)查看了樁板式結(jié)構(gòu)工程施工情況，二工區(qū)服務區(qū)施工情況，以及三個工區(qū)的土方施工情況。在現(xiàn)場聽取了匯報后，周順喜提出要求：一是要求項目根據(jù)集團公司年度計劃要求，結(jié)合項目實際倒排工期，全面推進；二是結(jié)合施工計劃，增加機械和人員配置，路床、防排、橋面系全面開花；三是要提升自身管理水平，積極落實集團公司“管理提升年”工作精神，加強現(xiàn)場施工組織管理；四是加快施工變更申報工作，加強工程計量工作，進一步提高工程計量率。

海外分公司負責人及項目負責人表示，將集中全力，盡快解決卡點問題，在保質(zhì)量、重安全的前提下，合理制定施工進度計劃，打好施工提前量，科學組織，迅速掀起施工高潮。（海外分公司）