10月8日下午，集團(tuán)運營管理中心組織召開黨員小組學(xué)習(xí)會暨中心工作例會，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總經(jīng)濟(jì)師李勇義及運營管理中心全體人員參加會議。

會上，與會人員集中學(xué)習(xí)了中央政治局經(jīng)濟(jì)工作會議精神，并學(xué)習(xí)了集團(tuán)公司董事長劉昕關(guān)于《強(qiáng)化合規(guī)意識、賦能企業(yè)管理》和《抓長遠(yuǎn) 促精細(xì) 持續(xù)推動節(jié)約型企業(yè)創(chuàng)建走深走實》的兩篇專題文章。通過學(xué)習(xí)，中心全體人員充分認(rèn)識到通過責(zé)任追究制度倒逼規(guī)范管理、合規(guī)管理的作用和意義，深刻理解節(jié)約型企業(yè)建設(shè)絕不是簡簡單單的剎住“吃喝風(fēng)”，而是要從“項目安全、質(zhì)量、進(jìn)度、設(shè)材、技術(shù)創(chuàng)新”等多個維度做深做實，并形成長效機(jī)制，最終成為企業(yè)文化的有機(jī)組成部分。

隨后，運營管理中心各條線詳細(xì)匯報了三季度的工作成果和四季度工作安排。李勇義在聽取匯報后，對運管中心的工作進(jìn)行了全面點評，并布置了各條線當(dāng)前的重點工作。同時提出了“著眼于工程局的長遠(yuǎn)發(fā)展，提前謀劃2025年工作；著眼于運營管理工作的提升、求實圖變創(chuàng)新”等五項工作要求，為中心下一階段的工作指明了方向。（運營管理中心）