7月24日，集團公司召開設(shè)備材料管理工作提升會，集團在鄭領(lǐng)導(dǎo)班子、設(shè)備材料管理中心，所屬單位主要負責(zé)人、設(shè)備材料管理中心分管領(lǐng)導(dǎo)、中心經(jīng)理在集團主會場參會；各在建項目經(jīng)理、總工、設(shè)材部、工程部全體人員視頻參會。

會議首先通報了2024年二季度設(shè)備材料管理考評情況，集團設(shè)材中心匯報了自成立以來工作開展情況，對設(shè)備材料管理下一步工作提出要求。

會議指出：一是加大制度宣貫、培訓(xùn)力度，堅決保障集團設(shè)備材料管理各項制度辦法落實、執(zhí)行、貫徹到位，發(fā)現(xiàn)仍有不按照制度執(zhí)行的情況發(fā)生，要嚴肅問責(zé)，處理相關(guān)責(zé)任人員；二是加強人員管理，任命專業(yè)能力強、責(zé)任心強、無私無畏的設(shè)材管理人員，在項目發(fā)料、領(lǐng)料、盤點、節(jié)超分析等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，加強細節(jié)管理，避免出現(xiàn)管理漏洞；三是嚴格把控自加工石料，對自加工石料的進料、出料、加工、使用等環(huán)節(jié)著重監(jiān)管，對隱蔽工程施工環(huán)節(jié)加強監(jiān)督，做好拍照留存，避免出現(xiàn)別有用心的隊伍為了節(jié)省鋼材，影響工程質(zhì)量；四是總結(jié)歸納本次通用材料集中采購的良好經(jīng)驗，持續(xù)推進集團通用材料采購工作，繼續(xù)探索更多類型的通用材料，全面實行集采制度，堅決貫徹集團節(jié)約型企業(yè)建設(shè)要求，力爭達到從源頭節(jié)省、從細微節(jié)約、從根源管控的精細化管理目的。

集團公司總經(jīng)理干英輝首先對設(shè)備材料管理中心上半年開展的工作表示肯定，就下一步設(shè)材管理工作提出要求：集團設(shè)備材料管理工作要做到一級抓一級，子（分）公司主要領(lǐng)導(dǎo)要親自抓，高度重視設(shè)備材料管理工作，做到精打細算，下一步，集團設(shè)材中心要著重關(guān)注所屬單位制度執(zhí)行力方面，確實制度實施管理到位。

集團公司董事長劉昕作總結(jié)講話并強調(diào)：一是認清目前集團面臨的嚴峻形勢，高度重視設(shè)備材料管理這一關(guān)鍵點，落實好集團相關(guān)管理制度；二是加大處罰問責(zé)力度，發(fā)現(xiàn)執(zhí)行不到位、不稱職的設(shè)材部長要及時更換；三是堅決杜絕項目為勞務(wù)隊伍代租機械、代買材料；四是持續(xù)推動集團通用材料集中采購工作，堅決落實集團節(jié)約型企業(yè)建設(shè)要求。（設(shè)備材料管理中心）