6月24日上午，集團公司召開海外項目專題工作會議。集團公司領導、機關本部相關中心負責人，海外分公司主要負責人、機關各中心及肯尼亞公司負責人出席了會議。

海外分公司主要圍繞海外項目經(jīng)營管理情況、項目管理機構(gòu)及人員設置、海外固定資產(chǎn)、管理經(jīng)驗及下步業(yè)務發(fā)展等方面進行了匯報?？夏醽喒矩撠熑朔窒砹丝夏醽嗧椖块_發(fā)實施管控、海外項目管理的特點及難點等管理經(jīng)驗。

集團公司總經(jīng)理干英輝在會上指出：當前集團公司海外板塊面臨形勢復雜，要進一步強化針對策略，及時總結(jié)經(jīng)驗與教訓。一是加強標前預算管控，確保新接項目質(zhì)量；二是深入研究海外項目經(jīng)營風險，加強合同風險管控；三是推進海外項目清算清欠，明確工作清單，壓茬推進；四是進一步完善海外項目策劃、預算管控，明確經(jīng)營責任，做好運管考核結(jié)果應用兌現(xiàn)；五是做好新接項目管理策劃，明確經(jīng)營思路和管控措施；六是在現(xiàn)有基礎上，優(yōu)化人員配置，出國人員嚴格優(yōu)選，加強出國培訓，提高單位人員產(chǎn)值比；七是海外項目全方位納入集團公司管理，結(jié)合國內(nèi)項目管理制度和海外項目實際情況，籌劃編制各個條線海外項目管理制度，建立完善動態(tài)管理臺賬，形成海外項目管理長效機制。

集團公司董事長劉昕在會上強調(diào)：海外項目與國內(nèi)項目有顯著區(qū)別，要重塑信心再出發(fā)，要在“如何做好在建、新接項目管理，項目團隊如何管好項目，資金投入與回款、成本管控”三個問題上苦下功夫多思考。劉昕指出：一是做好海外項目管理團隊建設，注重選拔、考察、培訓，加強集團公司管理制度宣貫，認真學習海外項目技術規(guī)范和合同規(guī)則，深入研判市場環(huán)境，提高管理人員素質(zhì)，保持管理團隊穩(wěn)定，適應當前區(qū)域化、屬地化市場管理的要求；二是全力做好清算清欠工作，做到專人專班，有目標、有計劃、有考核，加快解決歷史遺留問題，盤活海外應收賬款資金，集中力量經(jīng)營好現(xiàn)有海外項目；三是海外市場前景廣闊，要科學布局精準出擊、抓住市場突破口、找準業(yè)務增長點，創(chuàng)造海外業(yè)務可持續(xù)發(fā)展新局面；四是海外項目管理納入集團公司管理層面，進一步提升海外項目管理關注度，要按照集團公司工作要求，全面建立健全各層級海外項目管理規(guī)章制度，進一步捋順海外項目管理機制，夯實海外項目管理基礎，實現(xiàn)海外項目管理水平的不斷提升！（運營管理中心、海外分公司）